Где бизнес теряет прибыль?
Диагностика прибыли для B2B
За 2 часа найдём главное ограничение между экономикой, маркетингом, продажами и управлением. На выходе — расчёт потерь и план на 90 дней.
Для собственников B2B-компаний с действующими продажами
5 месяцев
до выхода из кассового разрыва
1936%
рост маржинальности
+27%
чистой прибыли за 3 месяца
01 Ситуация
Выручка растёт. Прибыль — нет.
Бизнес может выполнять план и терять деньги. Это видно, когда реклама дорожает, команда перегружена, а собственник снова продаёт сам.
Признаки потерь прибыли
04
Команда занята, но непонятно, что менять первым
03
Часть клиентов и сделок может быть убыточной
02
Маркетинг приводит лиды, а прибыль по каналам не считается
01
Продажи растут, но денег на счёте больше не становится
Больше действий не означает больше прибыли
Диагностика не добавляет десять инициатив. Она находит одно ограничение, которое сильнее остальных влияет на деньги.
Пять зон диагностики
Ограничение не всегда там, где его ищут. Поэтому диагностика идёт от денег к причинам.
Проверяем всю систему
02 метод Карта потерь прибыли
Что менять первым и какой финансовый результат это должно дать.
Ограничение
Какие решения, роли и показатели тормозят рост компании.
Управление
Где теряются заявки, конверсия, средний чек и повторные продажи.
Продажи
Какие каналы приводят прибыльные сделки, а какие — только лиды.
Маркетинг
Какие продукты, клиенты и сделки приносят прибыль, а какие создают оборот.
Экономика
Признаки потерь прибыли
На выходе — рабочая карта решений, а не список общих советов.
После встречи ясно, что делать первым
03 Результат встречи 1 главное ограничение
Схема потерь прибыли
3–5 проверяемых гипотез
Письменный разбор после сессии
Точка А и финансовая цель
Главное ограничение роста
План первых действий на 90 дней
Три случая, когда заявленная проблема оказалась не главным ограничением.
Потери разные. Результат — в деньгах
04 Результаты проектов
Производственная компания
5 мес.
Кассовый разрыв копился почти год
Пересобрали финконтроль, экономику и план выхода из разрыва.
Компания вышла из кассового разрыва за 5 месяцев
b2b-компания
19→36%
Четыре сделки из десяти были убыточными
Настроили юнит-экономику, CRM по этапам и перестали давать скидки «на глаз».
Выручка x2, маржинальность выросла до 36%
IT-компания
+27%
Выполняли план продаж, но работали с низкой прибылью
Пересчитали себестоимость и юнит-экономику, изменили цены, продуктовую линейку и убрали убыточные сделки.
Чистая прибыль выросла на 27%
за 3 месяца
Результаты зависят от исходной ситуации и внедрения решений. Диагностика определяет ограничение и план, но не заменяет работу команды.
Второй мозг собственника — с опорой на цифры
«Я посмотрел на свой бизнес другими глазами и увидел, как можно быстро прийти к желаемому результату»
Собственник литейного производства — после диагностики
Кому подходит диагностика
05 Квалификация
Не подходит
Продаж пока нет
Нужен только аудит рекламы
На встрече не будет принимающего решения
Нужен список идей без внедрения
Подходит
Вы собственник или CEO B2B-компании
У бизнеса есть продажи и команда
Прибыль растёт медленнее выручки
Вы готовы показать показатели
Ирина Лядова
Трекер бизнеса, ментор
Работает на стыке маркетинга и продаж: от сегментации и воронки до юнит-экономики, мотивации команды и коммерческих показателей.
5+
лет в IT
10+
лет в B2B
20+
года в трекинге
Сложные услуги
Страхование
Строительство
Телеком
IT и SaaS
Производство
Два часа вместо решений наугад
06 формат
Только до до конца сентября
Стоимость
49 000 ₽
за одну
встречу
0
07 Перед встречей
Выручку, чистую прибыль или маржинальность, воронку продаж и расходы на маркетинг. Если части данных нет, это тоже диагностический сигнал.
Ирина Лядова
ibetobe.hello@yandex.ru
2026
Лядова Ирина Сергеевна
плательщик НПД (самозанятая)
Диагностика прибыли для B2B-компаний
Подходит ли вам диагностика?
0% заполнено
Заполните короткую анкету. Ирина посмотрит вводные и предложит время, если диагностика подходит вашей задаче.
Без обязательств
≈ 1-2 минуты
6 вопросов
Made on
Tilda